En un entorno global cada vez más cambiante y exigente, en donde las organizaciones encuentran dificultades para lograr resultados de alto desempeño, se requieren nuevas estrategias y herramientas que permitan plantear e implementar programas de fortalecimiento continuo de conocimientos, habilidades y actitudes que apalanquen la eficiencia y productividad empresarial, en un contexto de desarrollo tanto para las personas como para las organizaciones. Es así como el Modelo de Gestión por Competencias contribuye a la definición de comportamientos claves que involucran conocimientos, habilidades y actitudes alineados con la orientación estratégica y la cultura de cada organización, de tal forma que la labor de cada uno de sus integrantes sea coherente con el fin último de la empresa, siento cada individuo consciente de su papel en el logro de objetivos organizacionales, a la vez que se posibilita su desarrollo integral a través de la potencialización constante de sus capacidades y de su participación dentro de un proceso de aprendizaje permanente.

Objetivo:

Adoptar las herramientas requeridas para gestionar el recurso humano de una manera más efectiva, a través de la estructuración de competencias organizacionales e individuales y la definición de perfiles para cada uno de los cargos establecidos al interior de la organización, estructurados de tal forma que reúnan las competencias necesarias para potencializar el capital humano en pro de los objetivos del puesto, área y organización, contribuyan al logro de los objetivos plasmados dentro de la planeación estratégica de manera coherente, y se constituyan en la base para definir programas de desarrollo profesional dentro de un marco de competitividad y dinamismo.

 


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